SOFTSKIL KEAMANAN KOMPUTER

NAMA  : IRFAN KHAIRUL AZHAR
NPM     : 33111685
KELAS : 2DB 12




UNDUH FILE       

NAMA : IRFAN KHAIRUL AZHAR

KELAS : 2DB12

NPM    : 33111685

NAMA : DANU FAJAR PRASETYO

NPM : 31111742

NAMA : BANGKIT KURNIANTO

NPM : 31111405

TUGAS SOFT SKIL

DOWLOND

Tugas softskill

Tugas softskill

Tugas softskil

Nama            : Irfan khairul Azhar

Kelas            : 2db12

Npm             : 33111685
NAMA                    : DANU FAJAR PRASETYO

NPM                      : 31111742

NAMA                   : BANGKIT KURNIANTO

NPM                      : 31111405ata 
kuliah          : Sitem Informasi    Manajeman

DOWNLOAD

Tugas softskill

Tugas softskil

Nama                   : Irfan khairul Azhar

Kelas                    : 2db12

Npm                     : 33111685

Mata kuliah          : Sitem Informasi Manajeman

    ALAMAT BLOG :  http://irfan-bloger.blogspot.com/

Download for PDF

TUGAS SOFTSKIL4

1.     Sebutkan dan jelaskan perbedaan antara kepemimpinan dengan Manajemen?

2.      Apa saja pertimbangan yang perlu di pikirkan dalam memilih saluran yang tepat untuk penyampaian pesan ?

Jawab                                                                                     

1.     Keemimpinan adalah faktor yang sangat penting untuk mencapai suatau tujuan yang ingin di tentukan, pimpinan juga haru bersikap baik agar  dapat menjadi contoh para bawahan nya.

Sedangkan Manajemen adalah  pengorganisasian,penyusunan,pengarahan dan pengawasan daripada sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

2 menentukan tujuan komunikasi,  merancang isi pesan dengan baik dan jujur,    dan lakukan pesan melalui media elektronik atau juga dengan langsung bertatap muka.

TUGAS SOFSKIL

Terjadi percakapan telpon antara dua orang pimpinan dari sebuah perusahaan Kimia.

” Saya tidak perduli berapa banyak pekerjaan anda ” Bill vice presiden bidang pemasaran dan penjualan berkata, ” American Stell adalah salah satu pelanggan utama kita. Saya mengatakan kepada mereka bahwa dalam waktu dekat kita akan memberikan solvent atas produk mereka ”. ” Saya mengerti posisi anda Bill ” berkata Gary vice presiden bidang penelitian dan pengembangan, ” tetapi saat ini kami pun memiliki selusin proyek penting yang kami harus selesaikan secepatnya, jadi tolong anda sampaikan pada American Stell bahwa kita akan memberikan solvent mereka bulan depan ”. ” Kalau begitu keadaannya maka kita akan kehilangan mereka” kata Bill kepada Gary. ” Kami mohon maaf, kami tidak bisa berbuat apa apa, jika hal ini mengecewakan anda telponlah Henry[presiden perusahaan] dan katakan padanya bahwa kelompok litbang membutuhkan staff yang lebih banyak”.
Berdasarkan uraian diatas :
Soal:

1.Apakah telah terjadi konflik ? Bila telah terjadi konflik, jenis konflik fungsional atau disfungsional yang terjadi ?
2.Apa saran anda agar konflik yang terjadi menguntungkan organisasi ?

Jawab:

1.    Menurut saya konflik pada percakapan diatas termasuk jenis konflik fungsional, fungsioanal sendiri memiliki artian konfrontasi antara kelompok-kelompok yanga dapat mempertinggi atau menguntungkan kelompok secara keseluruhan, nah pada konflik percakapan diatas dijelaskan bahwasan nya American Stell dapat bisa mengutukan jika saja perusahaan tersebut bersabar hingga sebulan untuk menunggu kelompok litbang untuk menyelseaikan terlebih dahulu selusin proyek penting nya.

2.    Menurut saya American Stell lebih sabar menunggu sebulan seperti yang dikatakan kelompok litibang diatas, karena jika American Stell mendapat barang nya terlebih dahulu, maka akan menimbulakan konflik yang cukup bersar terdahap selusin proyek penting yang telebih dahulu dibandingkan American Stell, agar sama menguntukan dan tidak ada yang dirugikan.

TUGAS SOFTSKIL

PMI

(PALANG MERAH INDONESIA)

Palang Merah Indonesia (PMI) adalah sebuah organisasi perhimpunan nasional di Indonesia yang bergerak dalam bidang sosial kemanusiaan. PMI selalu berpegang teguh pada tujuh prinsip dasar Gerakan Internasional Palang Merah dan Bulan sabit merah yaitu kemanusiaan, kesamaan, kesukarelaan, kemandirian, kesatuan, kenetralan, dan kesemestaan. Sampai saat ini PMI telah berada di 33 PMI Daerah (tingkat provinsi) dan sekitar 408 PMI Cabang (tingkat kota/kabupaten) di seluruh Indonesia

Palang Merah Indonesia tidak berpihak pada golongan politik, ras, suku ataupun agama tertentu. Palang Merah Indonesia dalam pelaksanaannya juga tidak melakukan pembedaan tetapi mengutamakan objek korban yang paling membutuhkan pertolongan segera untuk keselamata

Sejarahnya

Berdirinya Palang Merah di Indonesia sebetulnya sudah dimulai sebelum Perang Dunia II, tepatnya 12 Oktober 1873.Pemerintah Kolonial Belanda mendirikan Palang Merah di Indonesia dengan nama Nederlandsche Roode Kruis Afdeeling Indië (NERKAI) yang kemudian dibubarkan pada saat pendudukan Jepang.
Perjuangan mendirikan Palang Merah Indonesia (PMI) diawali 1932. Kegiatan tersebut dipelopori Dr. R. C. L. Senduk dan Dr. Bahder Djohan dengan membuat rancangan pembentukan PMI. Rancangan tersebut mendapat dukungan luas terutama dari kalangan terpelajar Indonesia, dan diajukan ke dalam Sidang Konferensi Narkai pada 1940, akan tetapi ditolak mentah-mentah.
Rancangan tersebut disimpan menunggu saat yang tepat. Seperti tak kenal menyerah pada saat pendudukan Jepang mereka kembali mencoba untuk membentuk Badan Palang Merah Nasional, namun sekali lagi upaya itu mendapat halangan dari Pemerintah Tentara Jepang sehingga untuk yang kedua kalinya rancangan tersebut kembali disimpan.
Proses pembentukan PMI dimulai 3 September 1945 saat itu Presiden Soekarno memerintahkan Dr. Boentaran (Menkes RI Kabinet I) agar membentuk suatu badan Palang Merah Nasional.
Dibantu Panitia lima orang terdiri atas Dr. R. Mochtar sebagai Ketua, Dr. Bahder Djohan sebagai Penulis dan tiga anggota panitia yaitu Dr. R. M. Djoehana Wiradikarta, Dr. Marzuki, Dr. Sitanala, mempersiapkan terbentuknya Perhimpunan Palang Merah Indonesia. Tepat sebulan setelah kemerdekaan RI, 17 September 1945, PMI terbentuk. Peristiwa bersejarah tersebut hingga saat ini dikenal sebagai Hari PMI.
Peran PMI adalah membantu pemerintah di bidang sosial kemanusiaan, terutama tugas kepalangmerahan sebagaimana dipersyaratkan dalam ketentuan Konvensi-Konvensi Jenewa 1949 yang telah diratifikasi oleh pemerintah Republik Indonesia pada tahun 1958 melalui UU No 59.
Sebagai perhimpunan nasional yang sah, PMI berdiri berdasarkan Keputusan Presiden No 25 tahun 1925 dan dikukuhkan kegiatannya sebagai satu-satunya organisasi perhimpunan nasional yang menjalankan tugas kepalangmerahan melalui Keputusan Presiden No 246 tahun 1963.

Basis Masyarakat

Guna mengantisipasi berbagai kemungkinan yang terjadi pada saat-saat yang akan datang saat ini PMI tengah mengembangkan Program Community Based Disarter Preparedness (Kesiapsiagaan Bencana Berbasis Masyarakat). Program ini dimaksudkan mendorong pemberdayaan kapasitas masyarakat untuk menyiagakan dalam mencegah serta mengurangi dampak dan risiko bencana yang terjadi di lingkungannya. Hal ini sangat penting karena masyarakat sebagai pihak yang secara langsung terkena dampak bila terjadi bencana.

Selain itu di Palang Merah Indonesia juga marak di selenggarakan pelatihan untuk Pertolongan Pertama Berbasis Masyarakat (Community Based First Aid/ CBFA)

Pada dasarnya seluruh gerakan kepalangmerahan haruslah berbasis masyarakat, ujung tombak gerakan kepalangmerahan adalah unsur unsur kesukarelaan seperti Korps Sukarela atau KSR maupun Tenaga Sukarela atau TSR dan juga Palang Merah Remaja atau PMR dan seluruh unsur ini selalu berbasis pada anggota masyarakat sesuai salah satu prinsip kepalangmerahan yaitu kesemestaan

TUGAS

Ø  Dimasa Perang

 Memberikan pertolongan terhadap korban akibat peperangan, bantuan barang untuk                   korban..

Ø  Dimasa Damai

Menyelenggarakan dapur umum, memberikan barang – barang untuk korban bencana alam, mendidik, melatih tenaga terampil melalui PMR, KSR, dan pembinaan politik PMR dan melalui pendidikan kepemimpinan / diklat, usaha transfusi darah. Turut membangun kesehatan dalam masyarakat desa.

STRUKTUR PMI

Susunan Kepengurusan PMI 2009 – 2014


Ketua Umum ::::::::::::>>> Drs. H. Muhammad Jusuf Kalla
Wakil Ketua Umum ::::>>> DR. Bachtiar Chamsjah, SE
Sekretaris Jenderal :::>>> Ir. Budi Atmadi Adiputro, Dipl. HE
Bendahara :::::::::::::>>> Suryani Sidik Motik, Ph.D
Anggota ::
1. DR. dr. Hj. Ulla Nurchrawaty Usman, MM
2. dr.Farid Husain, Sp.Bd.

3. H. Muhammad Muas, SH
4. Letjen TNI (Purn) Sumarsono, SH
5. DR. Biantoro Wanandi
6. DR. H. Rachmat Gobel
7. Rapiuddin Hamarung
8. Bernhard S. Jonosisworo
9. Lily Kasoem
10. dr. Ritola Tasmaya, MPH
11. dr. Linda Lukitasari Waseso

Pendapat

Menurut saya PMI sudah sesuai dengan tujuan, visi dan visi nya karena di setia pbencana alam terjadi di Indonesia pmi selalu ikut serta membantu, menolong, mendistribusikan obat-obata, dan pakaian yanga sangat di butuhkan.

Dan bukan itu saja pmi juga turut aktif menggalang kan donor darah kepada setiap masayarak Indonesia yang mau ikut serta dalam acara tersebut.     

TUGAS SOFTSKIL

Perak

(Pembela Rakyat)

Menurut saya lebih baik memperjuangkan aspirasi tersebut di luar lembaga resmi, karena seandainya mengikuti organisasi sedikit agak menyimpang dengan visi dan misi setiap organisasinya, dengan tidak mengikuti organisasi tersebut lebih bisa memperjuangkan aspirasi masyarakat dengan bebas, tanpa harus mengikuti aturan-aturan dari organisasi tersebut, dengan demikian  akan memungkin masyarakat  merasakan kesejateraan karena pemimpin mereka mendengarkan aspirasi, tanpa mengikuti aturan lembaga resmi apa pun.

Saya sarankan sebaiknya organisasi menpunyai visi dan misi seperti ini :

1.     Mempunyai jumlah orang yang memegang pucuk pimpinan dengan pemikiran yang cerdas, ahli dalam bidang nya, dan religious dalam hal agama agar menjadi inspirasi di masyarakat nya.

2.     Suatu organisasi harus lebih memperhatikan sektor bidang  pendidikan, kesehatan,pertanian dan bagaimana agar suata kota/Negara yang akan di pimpinnya dapat mendapatkan devisa yang menguntungkan.

3.      Organisasi harus peduli terhadap lingkungan dan melestarikan lingkungan tersebut.  

4.     Suatu organissai harus mempunyai koprasi, dan dalam bidan sosial sebaik nya organisai menpunyai pelayanaan kesehatan yang dapat dinikmati masayarakat, contonhnya seperti rumah sakit.

5.     Dan yang terakhir organisasi harus betul-betul mendengar dan menjalan kan aspirasi masyarakatnya.